دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA

توضیحات

دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA  خوارزمی اصفهان یک فرآیند سازمان دهی گسترده ی موثر است که به منظور دستیابی به اهدافی خاص انجام می گیرد . مدیریت کسب و کار ، اعمال فرایند سازمان دهی در یک سازمان ، موسسه و یا شرکتی خاص می باشد . مدیرکسب و کار سطح گسترده ای از وظایف و مسئولیت ها را بر عهده دارد که در راستای اهداف سازمان انجام می گیرد .
اما یک مدیر در هر سازمان و یا موسسه ای که باشد ، عملکرد کلی و یکسانی در مسئولیت های مدیریتی دارد .مسئولیت های مدیریتی عبارتند از:
طرح برنامه و ارایه ی آن ، سازماندهی ، بکارگیری منابع انسانی ، کنترل امور ، بودجه بندی ، زمان بندی و برنامه ریزی و جهت دهی امور می باشد . مدیریت کسب و کار مسئولیت برنامه ریزی و آماده سازی بستر سازمانی مناسب به منظور اهدافی خاص را بر عهده دارد که شامل مواردی از جمله تامین بودجه ، تحقیق شرایط بازار و ارایه ی استراتژی می باشد مرکز اموزش و کارافرینی خوارزمی با برگزاری تخصصی این دوره،نیاز علاقمندان به حوزه مدیریت را شناسایی کرده و آنان را برای ورود به این عرصه آماده میکند.

مخاطب دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA:

مدیران و مسئولان سازمان ها و شرکت ها

سرفصل ها در دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA خوارزمی اصفهان

• مدیریت بازاریابی
• تعریف بازاریابی
• مفاهیم بازاریابی( نیاز،خواسته،تقاضا،کالا،مبادله،معامله)
• مفهوم مدیریت بازاریابی ووظایف آن
• اهداف نظام بازاریابی
• انواع تقاضا
• فلسفه پنج گانه مدیریت بازاریابی
• مفهوم محیط بازاریابی
• ارتباط درمحیط داخلی شرکت
• تامین کنندگان
• واسطه های بازاریابی
• مشتریان(مصرف کنندگان)
• رقبا
• مفهوم بازار
• مفهوم تحقیقات بازارو سیستم های اطلاعات بازاریابی
• مفهوم بخش بندی بازار و فرایند آن
• مفهوم آمیختگی بازاریابی-تعریف محصول وتفاوت آن با خدمت
• مفهوم نوآوری
• مفهوم قیمت گذاری وانواع آن
• عوامل موثر در قیمت گذاری
• متداول ترین اشتباهات در قیمت گذاری
• اهداف قیمت گذاری
• استراتژی های قیمت گذاری
• تعریف محصول وتفاوت آن با خدمت
• بازارهای مصرف کننده-
• مدل رفتار مصرف کننده
• بازاریابی هدف

مبانی مدیریت سازمان در دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA

• یادگیری اصول مدیریت سازمان
• مفهوم مدیریت
• تعریف سازمان وانواع آن
• سیر تحول اندیشه ها ونظریه های سازمان و مدیریت
• انواع ساختار سازمانی
• مفهوم همسویی میان ارگان مختلف سازمان
• برنامه ریزی(تعریف،هدف،انواع،مراحل،مزایا ومعایب)
• مفهوم تصمیم گیری وارتباط آن با برنامه ریزی
• فرایندتصمیم گیری
• شرایط تصمیم گیری
• انواع تصمیم گیری
• مدل های تصمیم گیری
• ابزار تصمیم گیری
• تصمیم گیری گروهی
• مفهوم سازماندهی
• ارتباط بین برنامه ریزی وسازماندهی
• مراحل سازماندهی
• انواع سازماندهی
• مفهوم سازمان رسمی وغیر رسمی
• مفهوم صف وستاد
• مفهوم تقسیم کار وانواع آن
• مفهوم تفویض اختیار
• مفهوم واحدسازی وانواع آن
• سلسله مراتب اداری
• حیطه نظارت
• کارایی،اثربخشی ،بهره وری
• تعریف سیسیتم در سازمان
• مفهوم هدایت ورهبری
• تفاوت مدیریت ورهبری ووظایف آن
• تعریف کنترل ونظارت
• فرایند نظارت
• انواع کنترل
• روش های کنترل

مدیریت منابع انسانی در دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA

• تعریف رفتار سازمانی ونقش رشته های علمی در آن
• اهداف رفتار سازمانی
• رفتار سازمانی در سطح جهانی
• نقش های روانشناسی در رفتار سازمانی
• مفهوم نگرش ورابطه آن با رفتار
• تئوری های رفتار سازمانی
• نظریه های انگیزش
• مفهوم رضایت شغلی ورابطه آن بابهره وری در سازمان
• شخصبت وانواع والگوها
• مفهوم ادراك وتئوری اسنادی
• مفهوم یادگیری وفرایند آن
• مفهوم مدیریت برمبنای هدف
• سیستم های (سبک های)مدیریت
• مفهوم تعدیل رفتارومراحل آن در رفتارسازمانی
• مشارکت کارکنان
• تعریف دایره کنترل کیفیت
• مبانی رفتار گروه
• نقش وفرایند ارتباطات سازمانی
• انواع ارتباطات
• موانع ارتباطات
• مهارت های مورد نیاز مدیران در سطوح مختلف سازمانی
• تئوری های رهبری دررفتار سازمانی
•  مفهوم قدرت پایگاه های آن
• مفهوم مدیریت منابع انسانی
• مفهوم طرح ریزی شغل
• توسعه شغلی/ غنی سازی شغلی
• وظایف مدیریت منابع انسانی
• فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
• مفهوم آموزش وتوسعه
• مفهوم ارزیابی عملکرد
• مفهوم فرهنگ سازمانی
• مفهوم جبران خدمات
• طرح های حقوق ودستمزد
• مفهوم انضباط وتغییر رفتار کارکنان
• قوانین و مقررات ناظر بهداشت وایمنی کارکنان
• مفهوم نیروهای انسانی مازاد و روش های جدایی
• بررسی جایگاه علوم مختلف دررفتار سازمانی
• تعیین کاربرد فنون انگیزش در سازمان
• تبیین کاربرد پیوستار رشد یافتگی و رشد نیافتگی در سازمان
• بررسی ارتباط تئوری انگیزش- بهداشت با طبقه بندی
• نیازهای مازلو
• بررسی روش های تجزیه وتحلیل شغل
• شناسایی کاربرد تجزیه وتحلیل شغل
• بررسی فرایند مدیریت منابع انسانی
• کارمندیابی وانتخاب
• بررسی فرایند آموزش کارکنان
• بررسی انواع روش های آموزش برای کارکنان
• بررسی فرایند ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش
• بررسی سیستم پرداخت
• بررسی وجوه مشترك تئوری های رهبری
• بررسی فرایند توسعه مسیر شغلی
• شناسایی روش های غنی سازی شغلی
• شناسایی کارکردهای پایگاه های قدرت در سازمان
• بررسی فرهنگ سازمانی وکارکردهای آن
• بررسی وضعیت نگهداری وبهداشتی وایمنی کارکنان
• بررسی روش های جدا سازی و خروج از خدمت

مدیریت استراتژیک در دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA

• مفهوم استراتژی
• تعاریف و مفاهیم اولیه مدیریت راهبردی
• مراحل مدیریت استراتژیک
• تفاوت مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی
• اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتژیک
• تئوری های مدیریت راهبردی
• مفهوم تصمیم گیری استراتژیک
• بیانیه ماموریت / رسالت
• چشم انداز
• ارزش ها
• انواع استراتژی
• اهداف استراتژیک وویژگی های آن
• محیط ودسته بندی آن
• الگو ی بررسی محیط داخلی
• الگو ی بررسی محیط خارجی
• ماتریس ) SWOTمقایسه و تطبیق)
• ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمیQSPM
• ماتریس موقعیت واقدام استراتژیک
•  ماتریس گروه مشاوران بستن
• ماتریس ارزیابی عوامل داخلی( (IFE
• ماتریس ارزیابی عوامل خارجی( (EFE
• استراتژی های سطح کسب وکار
• مراحل شناسایی استراتژیها
• الگوی برنامه ریزی استراتژیک
• مفهوم ارزیابی وکنترل استراتژی ها و معیارهای آن

توسعه مهارت های مدیران در دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA

• اصول وفنون مذاکره موفق
• -مفهوم گوش دادن فعال
• -زبان بدن
• -مفهوم مدیریت زمان
• -مفهوم مدیریت بحران
• -مفهوم مدیریت تعارض
• -مفهوم تیم سازی ومربیگریmethod pupil and Coach
• -مفهوم تشریفات واداب اجتماعی
• -مفهوم تفکرخلاق
• -مفهوم تفکر انتقادی
• -مفهوم مدیریت استرس
• -مفهوم اصول اخلاقی Ethics در مدیریت
• -مفهوم اعتماد به نفس وعزت نفس
• -مفهوم مدل ذهنی
• -روش صحیح مطالعه
• -مفهوم هوش هیجانی
• -آئین نگارش

مدیریت امور قراردادها و قوانین اداره کار در دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA

• مفهوم حقوق تجارت
• مفهوم قانون وانواع آن
• قانون تجارت وفصل های آن
• مفهوم تجارت در قانون و انواع آن
• قوانین تجارت (از جمله ثبت شرکت، ثبت برند، مالکیت
• معنوی وثبت اختراع ،و مراحل آن)
• قانون کار
• مفهوم وجایگاه ا تحادیه /صنف/کانون در قانون
• پروانه کسب
• مفهوم پتنت /مالکیت فکری
• سازمان ها و مراجع ناظر در حوزه تجارت
• سازمان حقوقی کسب وکار
• اسناد تجاری
• انواع شرکت های تجاری
•  موازین حقوقی شرکت ها

حسابداری مدیریت برای مدیران غیر مالی در دوره جامع مدیریت کسب و کار MBA

• مباحث تئوری شرکت های بازرگانی و خدماتی شناخت انواع شرکت ها در قانون تجارت
• معادله حسابداری(دارایی بدهی سرمایه) و تشریح مفهوم ماهیت حساب ها
• سند حسابداری و ضمائم و اسناد و مدارك مثبته
• بررسی تراز ازمایشی و ترازنامه شرکت های بازرگانی
• محاسبه بهای تمام شده کالای خریداری شده-فروش رفته-پایان دوره-سود وزیان
• محاسبه گردش حساب سرمایه اولیه شرکا؛ -سرمایه گذاری مجدد- تقسیم سود وزیان -مانده حساب خالص سرمایه در پایان دوره
• وجوه نقد(انواع حساب بانکی تنخواه گردان صندوق-تهیه صورت مغایرت بانکی و ائین نامه تنخواه گردان)
• مرور قوانین مهم مالیاتی و قانون مالیات های مستقیم در هرجلسه
• مروری بر 169فصلی و ارزش افزوده و جرائم ان
• محاسبه انواع ذخائر درحسابداری(مطالبات مشکوك الوصول و اندوخته قانونی و احتیاطی و تحقیق توسعه)
• آموزش نحوه ی انبار گردانی در پایان سال و کنترل انبار
• تهیه صورت سود وزیان و آنالیز کامل ترازنامه و تراز آزمایشی
• تهیه جدول بهای تمام شده برای هر واحد کالا-بهای تمام شده کالای فروش رفته-بهای تمام شده پایان دوره

سرفصل های دوره مدیریت کسب و کار خوارزمی اصفهان

• مبانی سازمان و مدیریت
• یادگیری اصول مدیریت سازمانمدیریت بازاریابی
• آموزش اصول مدیریت بازاریابی و مقدمات تدوین برنامه تبلیغاتی و فروشمدیریت استراتژیک
• تدوین برامه های عملیاتی به صورت یکپارچه و هدفمندحسابداری مدیریت برای مدیران غیر مالی
• آشنایی با داراییها، بدهیها، سرمایه، هزینهها، در آمدها، ارزیابی موجودیها
• آشنایی با صورتهای مالی اساسی
• تجزیه و تحلیل صورتهای مالی
• مدیریت منابع انسانی
  
• نگرشی به مدریت منابع انسانی
• اهداف و برنامه های مدیریت منابع انسانی
• اصول ایجاد واحدهای منابع انسانی
• اصول و روشهای سخنرانی
• استراتژی ها و تاکتیک های مورد استفاده
• اصول و مبانی پایه ای مذاکره
• مدیریت امور قراردادها و قوانین اداره کار
• آشنایی با قرارداد
• محل تنظیم قرارداد و محل انجام تعهد
• اصول و فنون مذاکره
• مدیریت فروش
• بیزنس پلن
• برندسازی
• مهارت های مدیران